Håndtering av reaksjoner under press – robusthet trenes det på- i karate som i Lederutvikling
For sterke ledere kjennetegnes av det samme som en sterk idrettsutøver:
– De tåler tilbakemelding i situasjonen
– De justerer raskt
– De holder fokus når pulsen øker
– De går tilbake i “ringen” – selv etter motgang
I min rolle som coach og trener, ser jeg mer enn teknikk og poeng.
Jeg ser reaksjoner under press.
Jeg ser kroppsspråk når det butter.
Jeg ser hva som skjer i øyeblikket mellom treffene.
Eivind (bildet) møtte motstand.
Han tok imot justeringer.
Han gikk ut igjen.
Han fortsatte å jobbe.
Det er der robusthet viser seg.
Ikke i fravær av press.
Men i møte med det.
Og igjen slår det meg hvor likt dette er lederutvikling og organisasjonsarbeid.
For sterke ledere kjennetegnes av det samme:
– De tåler tilbakemelding i situasjonen
– De justerer raskt
– De holder fokus når pulsen øker
– De går tilbake i “ringen” – selv etter motgang
Robusthet handler ikke om å være uredd.
Det handler om å være regulert under press.
Mestring handler ikke om å alltid vinne.
Det handler om å håndtere situasjonen du står i – og vokse av den.
På stevner ser vi det tydelig.
I organisasjoner skjer det mer subtilt – men mekanismene er de samme.
Kultur er det vi trener på – hver dag.
Under press blir det synlig hva vi faktisk har trent på.
Spørsmålet er:
Hva trener dere på når det virkelig gjelder?
